案例摘要：

深圳市疾病預防控制中心（以下簡稱疾控中心）通過強化節(jié)能管理，實施全面節(jié)能改造，積極建設綠色醫(yī)療單位。近年來，疾控中心成立了由主要負責人牽頭的節(jié)能工作領導小組，建立健全了節(jié)能節(jié)水制度，建設了能耗監(jiān)測管理平臺，引入了合同能源管理模式，實施了建筑外墻玻璃貼膜、更換 LED 照明燈具、實驗室排風機聯(lián)網(wǎng)智能控制、太陽能+空氣源系統(tǒng)制熱水、中央空調冰蓄冷系統(tǒng)智能控制、分體空調系統(tǒng)集中控制和山泉水收集利用等 20 余項節(jié)能節(jié)水技術改造項目，節(jié)能效果明顯?！笆濉逼陂g，在用能人數(shù)、用能設備不斷增長的情況下，疾控中心平均每年節(jié)約用電164.86 萬度，節(jié)約用水 11865 噸，節(jié)約能耗費用約 172.67 萬元。疾控中心全面加強節(jié)能管理措施和實施節(jié)能技術的做法為醫(yī)院類公共機構節(jié)能工作提供了示范。

一、單位概況

疾控中心地處廣東省南部，屬亞熱帶季風氣候，處于太陽能資源三類地區(qū)。疾控中心是深圳市政府實施疾病預防控制與公共衛(wèi)生技術管理和服務的公益性衛(wèi)生事業(yè)單位，是深圳市疾病控制、衛(wèi)生檢驗、預防醫(yī)學研究的業(yè)務指導和科研培訓中心?，F(xiàn)有綜合辦公樓、預防醫(yī)學門診樓（后勤服務樓）、理化實驗樓、動物實驗樓、微生物實驗樓和食堂等 6 棟建筑，建筑面積 4.15 萬平方米。

二、案例實施

（一）注重管理節(jié)能

1.加強節(jié)能管理組織建設，完善節(jié)能管理制度

疾控中心成立了由主要負責人牽頭的節(jié)能工作領導小組，負責統(tǒng)籌制定節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能管理制度、節(jié)能改造方案等工作。設置了能源管理  辦公室，負責承辦領導小組的日常工作，協(xié)調節(jié)能減排管理、節(jié)能技術改  造和宣傳工作。同時，定期開展自查、監(jiān)督節(jié)能工作的落實情況，每年對  各科室用能情況及年度節(jié)能效益進行評估評比，為節(jié)能工作的有序開展提供了組織保障。

疾控中心把節(jié)能工作納入到年度工作總計劃，制定了年度節(jié)能工作實施方案，定期根據(jù)用能變化修訂節(jié)電、節(jié)水等管理制度，建立節(jié)能工作獎  懲機制，為節(jié)能工作的有序開展提供了制度保障。

2.加強能耗統(tǒng)計，建設能耗監(jiān)管平臺

疾控中心在分項計量的基礎上，建設了能源監(jiān)測管理中心，完善用能設備運行的“云管理”功能，實時監(jiān)測、收集、儲存、分析能耗數(shù)據(jù)。疾控中心將用能設備統(tǒng)一編碼，每臺設備生成唯一 RFID，對單臺用能設備獨立管理，當發(fā)現(xiàn)能耗異常時迅速精準鎖定問題設備。對設備的購置、安裝、運行各階段實行全周期管理。巡檢過程發(fā)現(xiàn)設備異常，可在巡檢儀、WEB端或手機 APP 端直接發(fā)起報修，后臺節(jié)能服務人員可通過語音、文字、視頻等方式提供技術支撐，管理人員可實時監(jiān)測維修進展，提高了設備運行效率和完好率，降低了整體能耗水平。為優(yōu)化能耗運行、完善節(jié)能管理、實施節(jié)能改造、實施合同能源管理項目等提供了有力支撐。

（二）開展節(jié)能技術改造

2013 年，疾控中心通過公開招標方式，以合同能源管理模式引入專業(yè)的節(jié)能服務公司，對建筑、照明、空調和風機等全面實施節(jié)能技術改造， 并由節(jié)能服務公司提供后續(xù)節(jié)能管理技術支持服務，為開展節(jié)能工作提供了技術支撐。 

1. 玻璃貼膜改造 

疾控中心在三棟實驗樓太陽直射時間長的窗戶加貼了高隔熱、高保溫  的隔熱膜，共計約 1900 平方米。隔熱膜可選擇性地將陽光中的紅外線、紫外線及可見光熱能反射回去，阻隔太陽熱能直射入室，改善了建筑的熱  工性能，并縮短了空調運行時間。

投資回收期：項目總投資 28.5 萬元。改造后，年節(jié)電 11.08 萬度， 節(jié)約電費 11.08 萬元，投資回收期 2.57 年。

2. 照明系統(tǒng)節(jié)能改造 

疾控中心原照明系統(tǒng)采用的是 T8 熒光燈。通過實施節(jié)能改造，將辦公區(qū)、實驗區(qū)和停車場等區(qū)域 T8 熒光燈全部更換為 LED 燈，共計更換 LED燈 3845 只，節(jié)能率達 50%以上。

投資回收期：項目總投資 34.6 萬元。改造后，年節(jié)電 12.55 萬度， 節(jié)約電費 12.55 萬元，投資回收期 2.76 年。

3. 實驗區(qū)新風系統(tǒng)節(jié)能改造 

疾控中心實驗區(qū)對新風的要求較高，但是空氣質量參數(shù)沒有安裝實時  數(shù)據(jù)采集裝置，為保證實驗區(qū)空氣質量達到標準要求，新風系統(tǒng)必須保持  長時間連續(xù)運轉，這種粗放式新風供應模式導致電能浪費嚴重。通過實施  節(jié)能改造，建設智能化遠程集中控制系統(tǒng)，在實驗室安裝空氣質量參數(shù)實  時采集終端和風機遠程控制終端，對風機設備所在區(qū)域溫濕度和二氧化碳  濃度等參數(shù)進行實時采集，并依據(jù)采集數(shù)據(jù)實時、自動調節(jié)風機的工作狀  態(tài)，保證新風系統(tǒng)的按需運行。

投資回收期：項目總投資 12.2 萬元。改造后，年節(jié)電量 6.72 萬度， 節(jié)約電費 6.72 萬元，投資回收期 1.82 年。

實驗室排風機控制系統(tǒng)圖

4. 建設太陽能+空氣源熱水系統(tǒng) 

疾控中心根據(jù)所處地理位置太陽能豐富的特點，在動物樓、理化樓、后勤服務樓和微生物樓安裝了 4 套太陽能+空氣源熱水系統(tǒng)，集熱器總面積 336 平方米，每天可生產(chǎn)熱水 26 噸，相當于年節(jié)約標準煤 360 噸。在陽光充足時，完全利用太陽能制熱水；陽光不足時，采用空氣源熱泵輔助  產(chǎn)熱，實現(xiàn)了太陽能最大程度的利用。

投資回收期：項目總投資 56.8 萬元，年節(jié)約費用 12.6 萬元，投資回收期 4.5 年。

5. 中央空調冰蓄冷控制系統(tǒng)升級改造 

疾控中心原中央空調冰蓄冷系統(tǒng)是在電網(wǎng)負荷較低的夜間，開啟中央空調制冷機制冷，使蓄冷介質結冰儲冷，在電網(wǎng)負荷較高的白天，融冰釋  冷，滿足建筑物空調負荷需求。在使用過程中，由于制冷量計算以人工計  算為主，經(jīng)常出現(xiàn)儲冷量大于需冷量的情況，造成能源浪費。通過實施節(jié)能改造，對控制端進行智能優(yōu)化改造，在冰蓄冷控制系統(tǒng)內增加冰量傳感  器和后臺優(yōu)化控制終端，實現(xiàn)負荷預測、運行策略制定、自控執(zhí)行和能效  監(jiān)管等功能，智能確定蓄冷時間，減少了能源損失。同時，冰蓄冷裝置升級為自控系統(tǒng)后，實現(xiàn)了無人值守，節(jié)約了人力成本。 

投資回收期：項目總投資 45.4 萬元。改造后，年節(jié)電約 16.32 萬度， 節(jié)約電費 16.32 萬元，投資回收期 2.78 年。

6. 分體空調集中控制改造 

疾控中心以前所有分體空調均由現(xiàn)場使用人員人工控制，夏季空調溫度設定過低、下班后空調仍然工作等能源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。通過實施節(jié)能改造，建設了分體空調集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)由空調控制器、集中控制器、  監(jiān)控中心組成，使用電力線載波及無線雙模通信，利用既有電力線路傳輸信號，方便可靠，實現(xiàn)了遠程控制空調運行。在室內無人情況下可自動關閉空調，在有人開啟空調情況下，可遠程調節(jié)空調，杜絕了能源浪費現(xiàn)象。 

投資回收期：項目總投資 21.86 萬元，年節(jié)電 10.37 萬度，節(jié)約電費10.37 萬元，投資回收期 2.1 年。

7. 特殊區(qū)域使用分體空調替代中央空調 

改造前，疾控中心部分實驗室采用中央空調進行溫濕度調節(jié)，因部分特殊區(qū)域有 24 小時恒溫的要求，下班時間中央空調仍須持續(xù)運行，出現(xiàn)“大馬拉小車”式的能源浪費。通過實施節(jié)能改造，在部分區(qū)域按需加裝分體式空調，下班時間根據(jù)需要開啟分體式空調，關閉中央空調，共安裝分體空調 352 臺（其中恒溫恒濕空調 2 臺）。

投資回收期：項目總投資 149.5 萬元。改造后，年節(jié)電 112.44 萬度， 節(jié)約電費 112.44 萬元，投資回收期 1.33 年。

8. 引入泉水進行綠色澆灌 

疾控中心綠化率較高，改造前綠化澆灌都是采用市政自來水，用水量非常大，浪費優(yōu)質的水資源。通過實施改造，依據(jù)緊鄰小山的天然優(yōu)勢， 建設了蓄水池和引水管道系統(tǒng)，將無污染的山泉水引入蓄水池，經(jīng)沉淀過濾后供綠化澆灌使用。據(jù)統(tǒng)計，每年收集利用山泉水約 6325 立方米。

投資回收期：項目總投資約 36.32 萬元，年節(jié)約水費 2.21 萬元，投資回收期 16.4 年。

（三）開展節(jié)能宣傳培訓

疾控中心每年聘請專業(yè)的培訓機構對能源管理人員進行 2～3 次崗位培訓，提升管理人員專業(yè)技能水平。積極開展節(jié)能宣傳周活動，每年采取  印發(fā)節(jié)能宣傳手冊、播放節(jié)能宣傳標語、張貼節(jié)能宣傳海報等形式開展節(jié)  能宣傳。

三、綜合效益

（一）節(jié)能效益

通過實施一系列的節(jié)能改造和實行設備設施的精細化管理，疾控中心節(jié)能工作取得了實質性進展。以 2011 年能耗為基準年，在用能人數(shù)、用能設備不斷增長的情況下，平均每年節(jié)約用電 164.86 萬度，平均節(jié)約用水 11865 噸，節(jié)約能耗費用約 172.67 萬元。

2013-2015 能源消耗對比圖

（二）社會效益

疾控中心合同能源管理項目，在 2015 年的第六屆中美能源論壇上入選為中美合同能源管理示范項目，獲得國內外的廣泛認可。同時，作為廣  東省首批采取合同能源管理模式實施的節(jié)能改造項目，為廣東省推廣合同  能源管理模式工作提供了借鑒經(jīng)驗。