現(xiàn)在，很多甲方雖然在項目中都確定了要做樓控，但很多甲方并不知道上樓控能夠給建筑帶來的利益是什么、不知道樓控的重要性、也不清楚該上什么樣的樓控系統(tǒng)，多數(shù)是為了應(yīng)付國家節(jié)能辦的檢查以及面子上的問題，至于上了樓控之后的事，比如：怎樣用好樓控？怎樣維護？怎樣利益樓控提高管理效率、收到效益？這些他們很多人都會忽略。 
那么，上樓控系統(tǒng)，是為了面子問題還是為了肚子問題呢？
如果是為了解決面子問題，上了樓宇自控系統(tǒng)即表明該建筑就是智能建筑了，也可以應(yīng)付國家節(jié)能減排的要求了，那選擇樓控就簡單多了，隨便找了知名品牌就可以了，即使以后出了問題，也可以把責(zé)任推到該知名品牌上去：“這么知名的品牌都出問題，那就是樓控的問題，而不是我選擇錯的問題”，輕松帶過，可損失的是國家或企業(yè)上百萬的投資，樓控的意義根本沒有實現(xiàn)。
解決肚子問題，就是真正要選好樓控系統(tǒng)，用好樓控系統(tǒng)，使樓控系統(tǒng)能夠真正提高建筑的管理、保護設(shè)備投資以及達到節(jié)能的目的，我相信所有的甲方既然要用樓控，都希望能夠達到以上目的，我們專注于樓控行業(yè)達十年之久，參與了很多項目的實施，耳聞目染的項目就更多了，很少有上了樓控卻不想用好的客戶，也很少有賣了樓控系統(tǒng)后卻希望項目失敗的公司，但不可否認的是，很多建筑上了樓控后卻一直沒有用好，出了這樣那樣的問題，有的根本就沒有用起來，原因很多，而且，每個項目的需求和樓控內(nèi)容也都不一樣，那么，如何選好樓控，用好樓控呢？決定樓控系統(tǒng)在建筑中的成敗因素到底有哪些呢？

一、明確需求：

項目從立項時，項目方就應(yīng)該明確需求——上樓控系統(tǒng)要讓建筑達到什么功能？需要投資多少？計劃在幾年內(nèi)收回等，這些需求不應(yīng)該交給設(shè)計院去做，而應(yīng)該將這些需求明確的告訴給設(shè)計院去設(shè)計。樓控系統(tǒng)在整個弱電系統(tǒng)中是比較特殊的一個，因為其它系統(tǒng)都有非常明確的功能，如安防系統(tǒng)是為了保障人身和財產(chǎn)的安全、網(wǎng)絡(luò)是電話和網(wǎng)絡(luò)通訊的橋梁、消防是防范火災(zāi)等等，而樓控的功能卻是包含了以下三個基本功能：
1、方便建筑的機電設(shè)備管理，保護設(shè)備的運轉(zhuǎn)及設(shè)備故障的預(yù)警功能：在各個建筑中，機電設(shè)備數(shù)量和種類眾多，而且分布遍及建筑的各個地方，如果沒有樓控系統(tǒng)將這些設(shè)備統(tǒng)一的集中監(jiān)控起來的話，那將耗費眾多的人力24小時時刻監(jiān)視，在物業(yè)管理上造成極大的不便，另外，當設(shè)備一旦發(fā)生故障，樓控會第一時間將故障設(shè)備的位置及故障內(nèi)容告訴給值班人員，并且，樓控系統(tǒng)會建立故障預(yù)警機制，樓控會統(tǒng)計設(shè)備的累計運轉(zhuǎn)時間，與在即將達到設(shè)備正常使用年限的時侯，會發(fā)出更換信息，防患于未然。
2、環(huán)境的調(diào)節(jié)和控制：在各類的建筑上，對環(huán)境的要求也都不一樣，在辦公樓、商場、寫字樓等建筑類型上，對環(huán)境的要求是達到舒適即可，在對環(huán)境要求高的場所和建筑中，則對粉塵濃度、空氣質(zhì)量、溫濕度、風(fēng)壓力等等都會提出很高的要求這些都不是能憑借人力能達到的，而樓控系統(tǒng)在選擇正確的運行模式和正確的傳感設(shè)備后，能夠精確的控制對環(huán)境的要求。
3、節(jié)約電能：電能是不可再生的，國家在“十一五計劃”中明確提出了對建筑節(jié)電的要求，節(jié)電的話題是老生常談了，建筑中的耗電大戶當屬中央空調(diào)及照明，無疑，樓控系統(tǒng)對這兩個耗電大戶的節(jié)電功效是非常明顯的，但，很多建筑在上了樓控后發(fā)現(xiàn)并沒有達到節(jié)電的目的或者節(jié)電很少，這是為什么呢？歸其原因大概有以下幾個方面“
中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計不合理及選型不正確，當空調(diào)系統(tǒng)的最大負荷也滿足不了建筑對制冷或制熱的需求時，那空調(diào)設(shè)備每天都是滿負荷運轉(zhuǎn)，即使上了樓控，一樣達不到節(jié)電的目的；空調(diào)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)銜接不暢，空調(diào)系統(tǒng)包括主機、各類水泵、空氣處理機組、新風(fēng)機組、風(fēng)機等等設(shè)備，現(xiàn)在很多建筑為了節(jié)約資金，只是將空調(diào)系統(tǒng)中的某一部分進行控制，而沒有將整個空調(diào)系統(tǒng)合為一個整體來控制，這就造成了控制脫節(jié)，樓控?zé)o法正確的分析和整合各個設(shè)備的耗電管理，使得樓控的功效無法發(fā)揮；空調(diào)系統(tǒng)中變頻器的應(yīng)用范圍太少，空調(diào)水系統(tǒng)的輸送靠的是水泵，而水泵的功耗是非常大的，水泵使用變頻是節(jié)電的非常有效的手段，但由于變頻器的調(diào)試與樓控的結(jié)合調(diào)試起來有一定難度，使得一些廠家故意回避，而有些項目方也沒有意識到變頻的作用，而且變頻器的價格也比較貴，使得變頻在項目中的應(yīng)用不多；照明的控制，最大限度的將建筑中的照明控制起來，也是節(jié)電的重要手段之一。
項目方明確了需求，并將需求堅決的落實到以后的每一步，是保障樓控成功的最基本的第一步。

二、設(shè)計配合及聯(lián)絡(luò)

明確了需求之后，項目方會將需求移交至設(shè)計方去進行設(shè)計，目前雖然大部分設(shè)計院都有樓控設(shè)計師，但說實話他們并不專業(yè)，大部分的時侯，設(shè)計師會將樓控的深化設(shè)計讓弱電總包公司去做，而大部分的弱電總包公司會讓他們所熟悉或合作的廠家來做并影響廠商按照他們的預(yù)算和理念來做，一來二去，最終的深化設(shè)計出來并實施的時侯，就會和最早的項目需求產(chǎn)生了偏離而無法達到建筑正常的功效了，而此時由于項目已經(jīng)開始實施，并且項目方也開始部分受制于總包方，想要重新達到最初的需求時已經(jīng)為時已晚，如果強行改變只能增加投資，所以，項目方應(yīng)該從落實了樓控需求之后就應(yīng)該直接與廠商溝通，并與設(shè)計方三方共同確定樓控內(nèi)容及預(yù)算，由項目方和設(shè)計方共同監(jiān)督幾個廠商同時進行深化設(shè)計，最終選擇一個最適合項目的、最優(yōu)性價比的廠商來合作，在實施中，可以交由弱電總包方來監(jiān)督實施和結(jié)算，也可以由項目方直接將樓控系統(tǒng)從弱電中分離出來直接監(jiān)督和結(jié)算，二者各有利弊。

三、施工配合

很多樓控系統(tǒng)在項目上沒有正常應(yīng)用很大原因取決在施工配合上，這里有兩方面的因素：
1、施工管理因素：現(xiàn)在在絕大部分項目中，樓控系統(tǒng)的設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、編程、調(diào)試是由廠家提供，安裝及布線是由弱電總包做，樓控方從屬于弱電總包方，廠商是否能給弱電總包方提供有力的技術(shù)支持、弱電總包方是否能正確理解廠商的技術(shù)，這是一個問題；其次，樓控系統(tǒng)在實施中需要和很多的工種配合：空調(diào)、水、強電、土建、弱電、裝修等，而這些工種又分屬于其他的總包方，而這些配合都是由弱電總包方來協(xié)調(diào)，只要有一方面沒說清楚，就會造成樓控系統(tǒng)的失?。?br/>2、資金管理因素：樓控方從屬于弱電總包方，弱電總包方又從屬于建筑總包方，建筑總包從屬于項目方，這是最基本的結(jié)構(gòu)，所以，即使項目方將資金已經(jīng)付出去了，但經(jīng)過了這么多的分包克扣和拖延之后，到達樓控方手里的資金會大大延遲和減少，樓控方?jīng)]有及時按量拿到資金，肯定不會按進度實施或減少工程量，最終受損失的卻是項目方，也就造成了樓控不成功。

四、項目使用保障及維護

項目順利完工投入使用后，樓控系統(tǒng)一般都會有1~2年的免費維護期，而這段時間里，無論是哪個廠家提供的設(shè)備和系統(tǒng)都是全新的，所以在1~2年內(nèi)基本上都不會產(chǎn)生太大問題，但過了這段免費維護期后，沒有人再來管這些設(shè)備，很多廠家不會把系統(tǒng)的核心內(nèi)容例如軟件編程和使用等教給項目方，而項目方的工程使用人員由于不可能全部了解這么多的設(shè)備和系統(tǒng)而疏于維護和管理，設(shè)備開始慢慢老化、超負荷運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無人維護，最終癱瘓的現(xiàn)象非常普遍，當然，免費維護期過后，廠家和設(shè)備提供方都會來找項目方來為系統(tǒng)提供有償維護，但一般費用都比較貴，項目方也由于資金因素?zé)o法接受，只能自己靠工程人員勉強維護，但一般都無法達到系統(tǒng)和設(shè)備的正常使用年限，而接受了有償服務(wù)后，每年的開支將會巨大，樓控所能節(jié)約的電能又全部消耗給這部分廠家了，這也是樓控系統(tǒng)在使用后無法成功的因素。解決的辦法是：在樓控實施期及免費維護期內(nèi)，項目方應(yīng)該要求廠商開放編程教程并培訓(xùn)出一或幾名項目方人員，在免費維護期結(jié)束后，項目方將不再受廠家的任何牽制而可以自行解決問題。